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2023年10月02日薪税师每日一练《理论知识》

2023/10/02 作者:匿名 来源:本站整理

2023年薪税师每日一练《理论知识》10月2日专为备考2023年理论知识考生准备,帮助考生通过每日坚持练习,逐步提升考试成绩。

单选题

1、全国社会保险信息系统按照国家统一规划,由县级以上人民政府按照分级负责的原则()。

  • A:逐步建设
  • B:统一建设
  • C:分别建设
  • D:共同建设

答 案:D

2、国际人力资源管理的特点不包括( )。

  • A:人力资源计划的特点
  • B:员工培训的特点
  • C:绩效管理的特点
  • D:人力资源开发的 特点

答 案:D

解 析:国际人力资源管理的特点包括:①人力资源计划的特点;②人员任用的特点;③员工培训的特点;④绩效管理的特点;⑤薪酬体系的特点。

3、根据个人所得税法的规定,下列收入中不属于税收入的是()。

  • A:保险赔款
  • B:抚恤金.救济金
  • C:退休费.离休费
  • D:企业发行的债券利息

答 案:D

4、以下关于个人转让股权的原值说法错误的是()。

  • A:以现金出资方式取得的股权,按照实际支付的价款与取得股权直接相关的合理税费之和确认股权原值
  • B:以非货币性资产出资方式取得的股权,按照税务机关认可或核定的投资入股时非货币性资产价格与取得股权直接相关的合理税费之和确认股权原值
  • C:通过无偿让渡方式取得的股权,按取得股权发生的合理费用与该股权的公允价值之和确认股权原值
  • D:被投资企业以资本公积.盈余公积.未分配利润转增股本,个人股东已依法缴纳个人所得税的,以转增额和相关税费之和确认其新转增股本的股权原值

答 案:C

5、()是指对如何支付报酬的策略选择。

  • A:薪酬支付的基础
  • B:薪酬支付的对象
  • C:薪酬支付的结构
  • D:薪酬支付的方式

答 案:D

6、()是制定薪酬政策,进行薪酬决策的重要前提条件。

  • A:企业现状及发展目标
  • B:职位评价
  • C:薪酬调查
  • D:工会的力量

答 案:A

7、按税收与价格的关系,税收可分为()。

  • A:直接税和间接税
  • B:价内税和价外税
  • C:从价税和从量税
  • D:中央税和地方税

答 案:B

8、下列表述中,符合个人独资企业和合使企业纳税规定的是()。

  • A:个人独资企业的资者以全部生产经营所得和对外投资分回的利润作力为企业的应纳税所得额
  • B:个人以独资和合伙企业的形式开办两个或两个以上的企业,应分别按每个企业的应纳税所得额计算缴纳各自的所得税税额
  • C:个人独资的投资者以企业资金为本人,家庭成员支付与企业生产经营无关的消费性支出,依照,利息,股息,红利所得项目征收个人所得税
  • D:实行查账征收方式的个人独资企业和合伙企业改为核定征收以后,在原征税方式下形成的年度经营亏损未弥补完的部分,不得在继续弥补

答 案:D

多选题

1、审计的职能包括()。

  • A:经济监督职能
  • B:经济鉴证职能
  • C:调节市场职能
  • D:配置资源职能
  • E:经济评价职能

答 案:ABE

2、审查计件工资时应注意的有()。

  • A:任意改变工资形式
  • B:虚报产品产量
  • C:将废品计入合格产品数量之中
  • D:审查计件单价正确性
  • E:审查出勤情况

答 案:ABCD

3、购买数字证书的专办员可以对()等单位信息直接变更

  • A:单位成立时间
  • B:组织机构代码
  • C:单位地址
  • D:公积金业务经办部门

答 案:ACD

4、下列关于战略人力资源管理特点的陈述不正确的有()

  • A:人力资源管理部门不直接参与企业的战略决策
  • B:重视外部环境对人力资源政策和措施的影响
  • C:在时间上注重较长时期内的变化和规划
  • D:人力资源管理部门与诸如营销、财务、生产、研发等部门处于相对较为隔离的状态
  • E:注重人力资源战略与注重整体战略以及其他职能战略之间的统一和协调

答 案:AD

解 析:在战略人力资源管理中,人力资源管理部门能够直接参与组织的战略决策,在明确的组织战略前提下,与其他部门协调合作,针对组织内部和外部环境制定策略,共同实现组织的战略目标。传统的人力资源管理的主要特点就是,人力资源管理部门并不直接参与企业的战略决策;人力资源管理与营销、财务、生产、研发等部门仍然处于相对较为隔离的状态。

5、建立全面薪酬战略的步骤主要分为( )。

  • A:收集相关数据
  • B:评价薪酬的含义
  • C:制订与企业战略相匹配的薪酬决策
  • D:执行战略性薪酬决策
  • E:对薪酬系统的匹配性进行再评价

答 案:BCDE

解 析:建立全面薪酬战略的步骤主要分为四步:①评价薪酬的含义,即在全面了解企业自身所处的内外部环境的基础上确定企业战略;②制定与企业战略相匹配的薪酬决策,包括薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬管理过程等方面的决策;③执行战略性薪酬决策,通过设计薪酬制度将决策转化为行动;④对薪酬系统的匹配性进行再评价,管理者必须根据企业的经营环境和企业战略不断地对薪酬系统进行重新评价并加以适时更新。

6、薪酬体系设计的基本步骤包括(  )。

  • A:统计分析调查数据
  • B:工作分析及职位评价
  • C:薪酬调查
  • D:确定薪酬水平
  • E:薪酬结构设计

答 案:BCDE

解 析:薪酬体系设计的基本步骤包括:①明确企业基本现状及战略目标;②工作分析及职位评价;③薪酬调查;④确定薪酬水平;⑤薪酬结构设计;⑥薪酬预算与控制。

7、关于预算,以下表述中,正确的有()。

  • A:企业可整合预算与战略管理领域的管理会计工具方法,强化预算对战略目标的承接分解
  • B:整合预算与成本管理、风险管理领域的管理会计工具方法,强化预算对战略执行的过程控制
  • C:整合预算与营运管理领域的管理会计工具方法,强化预算对生产经营的过程监控
  • D:整合预算与绩效管理领域的管理会计工具方法,强化预算对战略目标的标杆引导

答 案:ABCD

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