2024年薪税师每日一练《理论知识》9月21日专为备考2024年理论知识考生准备，帮助考生通过每日坚持练习，逐步提升考试成绩。

单选题

1、下列各项申，不属于小企业货币性项目的是（）。

• A：应收账款
• B：短期借款
• C：其他应付款
• D：长期股权投资

答 案：D

解 析：《小企业会计准则》第七十七条货币性项目分为货币性资产和货币性负债。货币性资产包括，库存现金、银行存款、应收账款、其他应收款等；货币性负债包括：短期借款、应付账款、其他应付款、长期借款、长期应付款等。非货币性项目，是指货币性项目以外的项目。包括：存货、长期股权投资、固定资产、无形资产等。

2、欠缺对员工进行生产标准工时的教导属于（）。

• A：材料与供应品的浪费
• B：机器与设备的浪费
• C：人力的浪费
• D：空间的浪费

答 案：C

3、纳税评估过程中，发现纳税人有偷税.逃避追缴欠税.骗取出口退税.抗税或其他需要立案查出的税收违法行为嫌疑的，是（）处理。

• A：移交司法部门
• B：移交工商行政管理部门
• C：移交上级税务部门
• D：移交税务稽查部门

答 案：D

4、国际人力资源管理的特点不包括( )。

• A：人力资源计划的特点
• B：员工培训的特点
• C：绩效管理的特点
• D：人力资源开发的 特点

答 案：D

解 析：国际人力资源管理的特点包括：①人力资源计划的特点；②人员任用的特点；③员工培训的特点；④绩效管理的特点；⑤薪酬体系的特点。

5、全国社会保险信息系统按照国家统一规划，由县级以上人民政府按照分级负责的原则（）。

• A：逐步建设
• B：统一建设
• C：分别建设
• D：共同建设

答 案：D

6、残疾人职业能力测评系统的定位是什么?（）

• A：定位于选拔人才
• B：定位于发掘潜力、完善自身
• C：定位于了解素质特点、明确目标、规划生涯
• D：上述都符合

答 案：D

7、居民个人在中国境内两处或两处以上取得工资.新金所得的，其申报纳税地点是（）。

• A：收入来源地
• B：税务局指定地点
• C：纳税人户籍所在地
• D：纳税人送择并因定在其中一地税务机关

答 案：D

8、我国《劳动法》规定，“安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的（）的工资报酬”。

• A：100%
• B：150%
• C：200%
• D：300%

答 案：B

多选题

1、审查某企业长期借款合同，其条款规定：长期借款以企业的商品作为担保；分配股利须经银行同意；企业负债与资产比例经常保持在65%；自20×6年10月2日起分期归还借款。审计人员应（）。

• A：审查借款是否经管理当局批准，并检查会议记录
• B：验证借款利息费用和应计利息计算正确性
• C：查明借款合同所有的限制条件
• D：审查商品的账务处理
• E：审查商品明细账和报表附注有无对担保的记录

答 案：ABCE

2、社会保险基金包括哪些基金（）。

• A：基本养老保险基金
• B：基本医疗保险基金
• C：工伤保险基金
• D：残疾人就业保障金
• E：失业保险基金
• F：生育保险基金

答 案：ABCEF

3、下列关于税收分类的说法中，正确的是（）。

• A：土地使用税属于财产税，契税属于资源税
• B：企业所得税属于直接税，增值税属于间接税
• C：消费税属于价内税，增值税属于价外税
• D：房产税属于财产税，印花税属于行为税

答 案：BCD

4、下列各项中，属于企业离职后福利计划分类的有（）。

• A：设定提存计划
• B：设定服务计划
• C：设定义务计划
• D：设定受益计划

答 案：AD

5、国家建立（）等社会保险制度，保障公民在年老、疾病、工伤、失业、生育等情况下依法从国家和社会获得物质帮助的权利。

• A：基本养老保险
• B：基本医疗保险
• C：工伤保险
• D：失业保险

答 案：ABCD

6、以下审计程序中，可以用于审查长期借款入账完整性的有（）

• A：分析财务状况
• B：向债权人函证
• C：分析利息费用账户
• D：查阅会议记录、文件等，了解企业筹集的全部债务资金来源
• E：查询融资方式、复核货币资金收入

答 案：BCDE

7、作为战略伙伴角色的人力资源管理者应该（）

• A：参与企业战略的制定
• B：确保人力资源战略得以有效实施
• C：承担人力资源方面的职能管理活动，表现出熟练的业务能力
• D：通过激励方案的设计，激发员工的献身精神
• E：清晰说明人力资源在驱动组织战略实施过程中的地位

答 案：ABE

解 析：战略伙伴是指人力资源管理者和部门要参与到企业战略的制定中去，并且确保人力资源战略得以有效地实施，这就要求人力资源管理者和部门的工作必须以企业战略为导向。人力资源管理人员负责定义组织的结构体系，即确定企业经营方式的支撑模式，清晰说明人力资源在驱动组织战略实施过程中的地位。这就要求人力资源管理者扮演建筑师的角色，提供组织结构的蓝图，包括该建筑物所有组成部分的说明及其任何协调配合的关系。