2025年房地产经纪人每日一练《房地产经纪职业导论》2月5日专为备考2025年房地产经纪职业导论考生准备，帮助考生通过每日坚持练习，逐步提升考试成绩。

单选题

1、目前我国大部分经纪机构采用的薪酬制度是（ ）。

• A：固定薪金制
• B：佣金制
• C：固定薪金+年终奖金
• D：混合制

答 案：D

解 析：混合制是我们目前大部分房地产经纪机构所采用的薪酬制度。

2、房地产经纪人协理在从事经纪活动中，应当做到的是（）

• A：房地产经纪人协理不仅仅受聘于一个经纪机构
• B：以房地产经纪人协理的身份在其他经纪机构兼职
• C：用自己具备的职业能力协助房地产经纪人做好各项辅助工作
• D：协助房地产经纪人处理经纪有关事务并获得额外的报酬

答 案：C

解 析：AB两项，房地产经纪人协理只能受聘于一个经纪机构，并以房地产经纪机构的名义从事经纪活动，不得以房地产经纪人协理的身份从事经纪活动或在其他经纪机构兼职。C项，房地产经纪人协理在经纪活动中，能以自己的行为享有权利承担义务，恪守岗位职责，用自己具备的职业能力协助房地产经纪人做好各项辅助工作。D项，房地产经纪人协理加入房地产经纪机构，协助房地产经纪人处理经纪有关事务并获得合理的报酬

3、门店所面临的街道是门店客流来源的通道，所以门店的（）对门店的客流量有很大影响。

• A：方位
• B：地势
• C：与客户的接近度
• D：临路状况

答 案：D

解 析：对门店环境的研究主要是从以下四方面进行：①临路状况;②方位;③地势;④与客户的接近度。其中，对临路状况进行研究是因为门店所面临的街道是门店客流来源的通道，其通达程度对门店的客流量有很大影响。大多数情况下，街道与街道的交接之处(如转角、十字路口、三岔路口)，客流较为集中，愈往道路中间，客流则逐渐减少。门店如能设置在这种地方，店面会较为显眼，便于吸引客流。因此，在门店布置时，应尽量将门店的正门设置在人流最大街道的一面。 

4、必须有一名以上的取得房地产经纪人职业资格或两名以上取得房地产经纪人协理职业资格并登记的房地产经纪人员的是（ ）。

• A：公司总部的业务部门
• B：连锁店（办事处）
• C：权证部
• D：法务部

答 案：B

解 析：一般在连锁店（办事处）必须有一名以上的取得房地产经纪人职业资格或两名以上取得房地产经纪人协理职业资格并登记的房地产经纪人员。

5、对于房地产经纪合同履行中发生的争议，不适宜的处置方式是（　　）。

• A：仲裁
• B：行政复议
• C：司法诉讼
• D：向有关政府管理部门投诉，由其进行调解

答 案：B

解 析：房地产经纪服务合同违约责任的承担可以采用定金或者违约金的方式，纠纷解决方式可以采取相关部门调解、仲裁、司法诉讼等。

多选题

1、房地产经纪人员的“真诚”主要体现在（）。

• A：尽量同意客户提出的各种要求
• B：经纪机构不成交不收费
• C：经纪机构的服务费用收取以客户承受能力为限
• D：以佣金为惟一的收入来源
• E：不成交只收少量的看房费

答 案：BD

解 析：“诚”的第一要义是真诚，即真心以客户的利益为己任。一些成功的房地产经纪人员总结经验时常说自己的任务就是为客户寻找最合适的交易对象。这种真诚不仅仅靠房地产经纪人员的语言来表达，更主要的是以行动来体现，其中最主要的是在房地产经纪机构的经营方式和服务费用的收取上。因此，一个房地产经纪机构如果在交易未成交时即收取所谓的“看房费”，往往会失信于客户。所以，从“真诚”的要求出发，房地产经纪人一定要树立“不成交不收费”的观念。 

2、2016年2月，W房地产开发公司（以下简称W公司）将A市在建工程项目整体转让给甲房地产开发公司（以下简称甲公司）。甲公司利用在建工程（价值约为3000万元）作抵押，从B建行获得了一部分资金，在取得商品房预售许可证后，仅委托乙房地产经纪公司（以下简称乙公司）代理预（销）售商品房。甲公司按规定与购房者各自缴纳税费后，为购房者办理了房屋登记手续。
从背景中可以看出，该项目涉及的房地产登记类型主要包括（　　）等。

• A：房屋所有权初始登记
• B：房屋所有权转移登记
• C：土地总登记
• D：在建工程抵押权登记

答 案：ABD

解 析：房地产登记信息包括房地产原始登记凭证和房屋权属登记机关对房屋权利的记载信息。房地产登记是保障房地产权利人合法权益的基本手段。由于房地产是不动产，房地产物权的设立、变更、转让和消灭，都要依法登记。本题中，该项目涉及的房地产登记类型主要包括：①房屋所有权初始登记；②房屋所有权转移登记；③在建工程抵押权登记。

3、与其他组织结构形式相比，直线—参谋制组织结构的主要缺点有（）。

• A：高度集权会带来决策迟缓
• B：会出现多头领导
• C：职能部门重叠，管理人员增多
• D：只有高层领导对组织目标的实现负责
• E：职能机构和人员相互间的沟通协调性差

答 案：ADE

解 析：直线—参谋制又称直线—职能制，是一种被广泛采用的企业组织结构形式。这种形式的缺点是：①高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差;②只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标;③职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性。 

4、中国台湾地区房地产经纪业的发展时期包括（）。

• A：盘整时期
• B：中介雏形时期
• C：中介公司建立时期
• D：零星户时期
• E：中介发展时期

答 案：BCDE

5、房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点是（）。

• A：不利于培养高层管理者的后备人才
• B：职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
• C：职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
• D：如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益
• E：各分部之间的横向联系和协调较难

答 案：CDE

解 析：对于一些大型或特大型的房地产经纪机构而言，由于企业规模很大，业务繁多，不适于采用高层管理者高度集权的直线一职能制形式，就需要采用分部制或事业部制形式。分部制组织结构的缺点包括：①职能部门重叠，管理人员增多，费用开支较大;②如果机构内部权利分配不恰当，容易导致各分部各行其是，无法保障组织机构整体目标和利益的实现;③各分部之间的横向联系和协调比较困难。比较而言，这种形式更适用于特大型组织，在采用时也应注意扬长避短。