关于为了有效实施项目的绩效管理及考核的题目有哪些，“为了有效实施项目的绩效管理及考核”的答案是什么。

1、为了有效实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标标准应在（）中确定

• A：绩效管理计划
• B：绩效沟通
• C：团队组建
• D：薪酬管理

答 案：

2、项目的绩效管理及考核所包括的内容有( )。

• A：绩效管理计划
• B：绩效沟通
• C：考核群体
• D：绩效考核与评价
• E：薪酬管理

答 案：

3、项目绩效管理及考核的内容包括( )。

• A：绩效管理计划
• B：绩效沟通
• C：绩效管理控制
• D：绩效考核与评价
• E：薪酬管理

答 案：

4、教研部的主要职责有哪些（）

• A：K12学科课内/外培优项目的推广、实施及管理
• B：K12学科教学资源的整理、研发、引导实施及管理
• C：校内/外课后托管服务项目的推广、实施及管理
• D：Steam教育项目的推广、实施及管理
• E：实践基地拓展项目的推广、实施及管理

答 案：

5、项目绩效管理及考核的内容组成有()。

• A：绩效管理计划
• B：绩效沟通
• C：绩效管理控制
• D：绩效考核与评价
• E：薪酬管理

答 案：

6、有利于员工了解其工作实绩，有利于企业发现员工的不足以及待开发潜能，为企业甄别高或低绩效员工及为企业的奖惩提供依据，帮助企业进行人事决策等是指（）

• A：员工考核
• B：绩效管理系统
• C：绩效管理目的
• D：绩效管理标准

答 案：

7、关于绩效管理的表述，正确的是（ ）。

• A：绩效管理的目的是表扬先进，惩罚落后
• B：考核实施及反馈三个环节
• C：绩效管理的着眼点是个人业绩的提高和个人的发展
• D：绩效管理是绩效考核的一个分支

答 案：

8、根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，绩效工作的流程为（）

• A：绩效计划、绩效实施、考核评价、反馈改进
• B：绩效计划、考核评价、绩效实施、反馈改进
• C：考核评价、绩效计划、绩效实施、反馈改进
• D：绩效计划、绩效实施、反馈改进、考核评价

答 案：

9、论组织级项目管理的绩效考核 目前，虽然项目管理的理念已经深入人心，但是项目管理在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全面引入了项目管理制度，已经在按项目进行考核，项目经理的地位也得到了加强，单位也尝到了实施项目管理的好处。但是，很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵，即项目经理责任很大，权限很小，这不利于项目的实施。 请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1．介绍你所在单位信息系统项目管理的现状（项目管理制度和流程、项目的组织形式）。 2． 阐述项目考核的优点是什么？在项目考核过程中会遇到哪些问题？ 3．论述你单位项目的人力资源绩效考核的目的、流程和效果。

答 案：写作要点 第一部分 简要叙述你所在单位信息系统项目管理制度和流程、项目的组织形式，有没有按项目考核? 如已有项目管理制度和流程，存在哪些问题?介绍自己在自己单位的项目管理中所担任的角色及承担的职责。 第二部分 实行项目考核的主要优点如下： (1)客户满意度提高、利润率提高，项目的坏账降低。而实行项目考核前干多干少一个样，每月拿固定工资。 (2)实行项目考核后，技术好、人品好的员工大受项目经理的欢迎，这样就敦促员工提高技术、增强团队意识。单位也不用养太多的闲人。 项目考核可能的问题： (1)赶工或者偷工减料降低质量。 (2)员工的超负荷劳动，既可能损害质量又可能降低士气。 (3)只追求目前的项目能按时交付。 (4)只追求本次项目成功，不注重能力的积累。 第三部分 典型的项目人力资源绩效考核的实际或计划流程如下： (1)项目经理根据人力资源部提供的数据、行情、历史经验、专家评定，确定人员按天计算基准工资、公司管理系数，物资基准价格、服务的基准价格、劳动生产率基准，以组织制定项目的预算。 (2)人力资源部门制定各岗位考评标准。各个员工的绩效评价参考人，一般为员工所在项目组的项目经理。 (3)根据各项目经理送报的项目出工表确定员工的工作量。 谁使用员工谁负责考核员工。 评价环节分三个步骤进行： 第一步，绩效评价参考人对照考评标准、预期计划、目标或岗位职责要求，对任务完成的进度、质量、成本及季度工作中的优点和改进点进行评价。 第二步，参考人评价完毕，员工工作量自动汇总到职能部门主管那里。职能部门主管对员工业绩、改进点进行最后的评价，对与项目经理不一致的意见进行协调沟通，并按照比例控制原则对项目经理给出的考核等级进行调整。 第三步，人力资源部审计各部门考评结果及比例。 接下来，进行分层沟通、反馈和辅导，制订下阶段／季度目标，对需改进的员工签订《绩效限期改进计划表》。 (4)结果应用季度绩效考核结果与员工在公司的利益相挂钩，包括与年度绩效考核挂钩、与年终奖金和内部股票的发放挂钩、与技术任职资格和管理任职资格挂钩、为晋升、加薪、辞退等人力资源职能提供有力的证据。 考生应结合自己的实际情况，指出人力资源绩效考核的目的，给出人力资源绩效考核的流程，并评价实施人力资源绩效考核的效果。

10、下列有关绩效考核和绩效管理关系的阐述,正确的是(    )。

• A：绩效管理是绩效考核的重要组成部分
• B：绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高,绩效管理则侧重于绩效识别
• C：有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑,成功的绩效管理亦会推动绩效考核顺利开展
• D：绩效考核的顺利实施主要取决于评价过程本身而不是评价相关的整个绩效管理过程

答 案：

11、每年对的工作推进成效和EPC.项目的过程管理绩效进行考核，依据考核进行奖惩（）

• A：八局
• B：公司
• C：分公司
• D：项目

答 案：

12、项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程是（）。

• A：项目管理流程的编制
• B：项目的执行管理
• C：项目绩效管理
• D：项目的验收管理

答 案：

13、实施绩效管理的唯一目的是帮助员工个人、部门及企业提高绩效。

答 案：对

14、（）根据项目部实施过程中的成本还原考核资料、项目总结资料、项目审计或监察报告对项目部的管理绩效进行全面考核评价

• A：二级单位
• B：二级单位商务部
• C：三级单位
• D：三级单位商务部

答 案：

15、绩效考核的过程通常被看着一个循环，这个循环一般包括（）。

• A：绩效计划制订
• B：指标体系构建
• C：绩效考核的实施与管理
• D：绩效评估

答 案：

16、下列绩效考核工作中，属于制订绩效考核计划工作的有（）  

• A：确定绩效考核内容
• B：确定绩效考核时间
• C：明确绩效考核对象
• D：确定绩效考核等级
• E：明确绩效考核目的

答 案：ABCE

解 析：制订绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的（选项E）和对象（选项C），确定适宜的考核内容（选项A）和时间（选项B）。因此本题应选择ABCE选项。

17、绩效管理的四个环节包括绩效计划、绩效辅导（）和绩效反馈

• A：绩效实施
• B：绩效考核
• C：绩效梳理
• D：绩效奖励

答 案：

18、经过一天讨论，大家终于达成了一致意见，方案内容摘录如下：(1)小和尚负责制订每月的挑水轮班计划；(2)二和尚负责统计每人每月的挑水数量；(3)大和尚负责考核工作，按挑水的数量发给银子，多挑的多给，少挑的少给

• A：绩效实施
• B：绩效反馈
• C：绩效计划
• D：绩效考核

答 案：

19、下列关于绩效管理的表述中，不正确的是（）

• A：考核是绩效管理的一个环节，绩效管理是人力资源的一个环节
• B：有效的考核应目标明确、评价标准明确，考核过程公开
• C：有效的考核应以实例及数据取代抽象的字眼
• D：考核只与员工个人绩效相关，与企业战略、文化和运营均无关

答 案：

20、绩效管理有效实施的影响因素包括（ ）。

• A：人力资源管理部门的尽职程度
• B：绩效系统的时效性
• C：绩效指标的设置
• D：绩效管理的成本
• E：绩效管理与组织战略的相关性

答 案：